Skip to content

Бизнес-система «Алкоа»

Основной проблемой диагностической оценки функционирования бизнес-процессов организации является сложность их экономической интеграции в общей системе процессного цикла. Для решения данной проблемы необходимо сформировать интегральную схему процессного цикла и на её основе получить интегральный показатель экономической надёжности, позволяющий оценить степень конкурентоспособности системы в целом. Срок публикации - от 1 месяца. Производственно-техническая система по своей структуре и составу может изменяться в широких пределах, и эти изменения зависят от вида и объёма выпускаемой продукции оказания услуг бизнес-структурой [6, С. Такие системы могут быть как простейшими с типами оборудования , так и весьма сложными, с большими производственными площадями, автоматизированными линиями и т. Однако все они по своему составу характеризуются определёнными блоками, которые в любом случае имеют как внешнюю, так и внутреннюю среду. Во внутренней среде, по мнению Б.

Вакансии и работа: «металлургический завод» в компании «Бизнес Процесс» в Липецке

Это была вынужденная мера. Сначала необходимо было понять, куда утекают деньги на уровне цехов? Службой реинжиниринга бизнес-процессов была разработана программа"приведения цехов в чувство" — перевода показателей работы цеха в бюджетные рамки основной критерий эффективности. Программа, получившая официальное название"Бережливое производство", была одобрена генеральным директором. Со временем она приобрела стройный вид, появились готовые решения, которые теперь тиражируются по всему заводу.

Цель программы"Бережливое производство" закреплена приказом и сформулирована следующим образом:

Передача бизнес-процессов на аутсорсинг сторонней организации обычно по экономике и финансам ОАО «Кулебакский металлургический завод».

Надеждинский металлургический завод — градообразующее предприятие города Серова, заложенное в далеком году. В году была получена первая сталь и первая продукция — рельсы для строительства Транссибирской железной дороги. В году заводу исполнилось лет. По прошествии века сменились несколько поколений специалистов, обновилась технология производства, расширился ассортимент продукции. Социальный пакет холдинга включает бесплатное корпоративное питание.

Ежедневно каждому сотруднику на счет начисляется рублей. Эту сумму можно потратить в любой столовой или в собственных магазинах предприятия. До внедрения на заводе была установлена другая популярная система автоматизации, но её возможностей не хватало для квалифицированного и полного учёта, версия программы не поддерживала ФЗ Особенность автоматизации НМЗ заключалась в том, что систему корпоративного питания было необходимо интегрировать с существующей системой контроля доступа, при этом у персонала должны были остаться прежние ключ-карты.

Безусловно, это очень ответственный проект. Автоматизация объектов общественного питания и ритейла НМЗ прошла в штатном режиме и заняла неделю, небольшие сложности возникли из-за расписания на предприятии — наше время работы в будние было сжатым.

Как было принято решение о выходе компании на российский рынок, что стало ключевым фактором? В году мы открыли в Москве представительство, которое было призвано помочь корпоративному центру оценить ситуацию и новые возможности этого стратегического рынка. Два пилотных проекта, которые мы запустили в России в г.

Хельмут Визер: Бизнес–система «Алкоа», или ABS (Alcoa Business System), качества и скорости нашего производства и бизнес–процессов. Хельмут Визер: История Самарского металлургического завода — это во многом.

В рамках проекта будут автоматизированы следующие основные процессы: Выбор - обусловлен максимально полным соответствием характеристик системы функционал, учет отраслевых требований, гибкость основным целям проекта - повышению эффективности процессов управления предприятием и повышению информационной прозрачности бизнеса. Данная методика позволит получить работающий прототип системы уже через два месяца с момента старта проекта.

Общее количество обученных пользователей системы составит около человек. Проект продлится 11 месяцев и охватит ключевые бизнес-процессы завода. Задача - обеспечить максимальную прозрачность результатов основной деятельности бизнеса для руководства предприятия и акционеров. Дальнейшее развитие проекта будет направлено на унификацию вспомогательных процессов на заводе. В итоге мы должны получить действующую систему, которая позволит наладить прозрачную отчетность по всем ключевым и вспомогательным бизнес-процессам завода.

Приоритетом проекта является достижение заводом значительных финансово-экономических результатов от внедрения. Является производителем высокочистого доменного чугуна, ферромарганца, промышленного и художественного литья. Продукция завода находит широкое применение в машиностроении, металлургии и строительстве и поставляется на внутренний рынок, страны Западной и Восточной Европы. Основные направления деятельности - консалтинг в области информационных технологий, внедрение и сопровождение проектов по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.

Компания была основана в году. Является одной из ведущих компаний на рынке -консалтинга в России.

металлургический комбинат бизнес план

О новой методологии управления ремонтами и надежностью оборудования, а также о плане и подходе к реализации рассказал руководитель проекта Алексей Жемков. В ходе доклада были обозначены основные цели проекта: Проект планируется реализовывать в две стадии. Первая стадия — запуск пилотного проекта в ТЭСЦ-4, срок реализации-сентябрь года. От реализации проекта ожидается достижение следующих результатов: Сокращение незапланированных простоев; Оптимизация продолжительности, периодичности и объемов плановых ремонтов; Снижение затрат на модернизацию и замену оборудования; Снижение производственных потерь.

Организация: ООО «Ревякинский металлургический комбинат» Работа по проекту (улучшение бизнес-процессов на заводе.

Павел Звегинцев, Выксунский металлургический завод: Как давно на Выксунском металлургическом заводе внедрили автоматизированную систему управления затратами? Что послужило толчком к этому решению? В году мы начали работать над изменением подходов к управлению затратами. Основными предпосылками были фокус на повышении операционной эффективности компании, поиск путей оптимизации затрат и запуск трехлетнего цикла программы по снижению расходов.

В том же году утвердили концепцию управления затратами на основе концепция, которая предполагает гибкие подходы к бюджетированию — прим. На движение к отказу от традиционного бюджетирования, план-факт анализа и прочих общепринятых инструментов контроля повлияли и другие факторы. Например, необходимость гибкого управления затратами с учетом загрузки производства и усиления конкуренции. Мы уже адаптировали операционные бизнес-процессы к изменению рыночной ситуации в части управления цепочками поставок и скользящего прогноза продаж и производства.

Поэтому изменение бюджетного процесса стало логичным шагом. В первом квартале года мы начали активно реализовать ИТ-проект. Система уже прошла опытно-промышленную эксплуатацию на цехах основного и вспомогательных производств. Сейчас мы готовим перевод системы в промышленную эксплуатацию. На какие этапы делился этот проект?

Специалист отдела бизнес-моделирования

Небольшие заводы Сегодня на рынке предлагаются компактные мини-заводы, ориентированные на то или иное изготовление изделий из металла. Они могут иметь полный или частичный набор нужного оборудования, который позволяет изготовить до миллиона тонн продукции в год. Соответственно, разделяют три типа подобных заводов: Чаще всего такие заводы работают на ломе, который сами готовят и очищают перед использованием.

Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов Лиза Хершман, Майкл Хаммер На металлургическом заводе в качестве главного показателя.

Однако такое решение не всегда оправданно, поэтому сначала следует проанализировать бизнес-процессы, которые планируется отдать на сторону, в том числе путем сравнения качественных и стоимостных показателей собственных подразделений и компаний-аутсорсеров. Для такого сопоставления могут использоваться различные методики, например матрица аутсорсинга.

Большинство предприятий в эпоху социалистической экономики создавалось по принципу полной автономности: По мнению опрошенных нами специалистов, аутсорсинг как инструмент управления эффективностью компании имеет и преимущества, и недостатки. Другими словами, если фирма содержит свое подразделение, то ей необходимо оплачивать только себестоимость. Если же бизнес-функция передается на аутсорсинг, то предприятие вынуждено оплачивать не только себестоимость услуг сторонней компании, но и ее норму рентабельности.

К менее распространенным недостаткам аутсорсинга относится невозможность давать прямые указания, как в случае с собственным подразделением, компании-аутсорсеру. При аутсорсинге менеджмент предприятия вынужден действовать в рамках заключенного договора, что нередко делает предприятие зависимым от компании-аутсорсера. Можно также отметить вероятность нарушения конфиденциальности при передаче ряда услуг на аутсорсинг.

На мой взгляд, к основным преимуществам аутсорсинга можно отнести:

Бизнес-процесс

Дмитрий Пинаев , Дмитрий Веретенников Статья предназначена для руководителей и топ-менеджеров предприятий, серьезно подходящих к построению системы управления предприятием, намеренных самостоятельно или с привлечением сторонних специалистов спроектировать и внедрить систему управления предприятием на базе процессного подхода. Рассматриваются практические аспекты проектирования, приводятся примеры и рекомендации.

Учитывая, что предприятия и организации, пример которых рассматривается в статье, продолжают успешную работу на рынке, конкретные имена, названия и другие подробности работы скрыты или заменены на близкие к смыслу и задачам статьи. Тем не менее, авторы приносят благодарность их сотрудникам за помощь в подготовке материала.

Начать статью хочется с того, что авторы ни в коей мере не претендуют на то, чтобы их труд воспринимался, как полное учебное пособие по этой теме.

Автоматизация бизнес-процессов технического менеджмента в обслуживании оборудования металлургического завода, отличающегося уни-.

Уникальная бенчмаркинговая информация по ключевым предприятиям, отраслям и промышленности России в целом. Реальная и актуальная картина как на уровне предприятий, заводов, фабрик, так и на уровне крупнейших госкорпораций, холдингов и групп компаний. Причем у многих эта работа не то что не снижает темпы, а продолжает набирать обороты и выходить на качественно новый уровень.

Среднеотраслевое значение производительности труда в металлургии по предприятиям, охваченным этим проектом составило 7,68 млн руб. Предприятия металлургической отрасли являются лидерами по производительности и в ряде регионов России: Этому способствует выполнение сотен мероприятий по развитию предприятия, а также работа независимых внешних и внутренних аудитов.

На заводе непрерывно растет производительность труда. Если в году мы производили тонны на человека, то к концу года планируем выйти на цифру тонн на человека. И это далеко не предел: В настоящий момент мы делаем акцент на поиск, анализ и устранение потерь, которые существуют в производстве. Так же хотим обратить внимание на более глубокое погружение работников в процессы применения инструментов бережливого производства, повышение вовлеченности персонала в процесс улучшений.

Мы рассчитываем на активную позицию наших работников: Подробнее о том, как АТЗ выстраивает эффективные процессы, Рамиль рассказывает в этой статье. Стремление к лидерству, сотрудничество, поддержка становятся общими ценностями.

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!