Skip to content

Восстание против «996». Почему не стоит копировать популярную в Китае корпоративную культуру

Моя прошлая статья, связанная с советами по ведению переговоров в Китае вызвала повышенный интерес со стороны читателей журнала, поэтому я хочу попробовать развить эту тему и продолжить рассказывать вам об особенностях деловых отношений в Китае. Сегодняшняя статья будет более общей и содержать много информации о китайской культуре ведения бизнеса, но, несмотря на это, из нее вы сможете почерпнуть немало полезных практических советов о том, как сделать российско-китайское взаимопонимание между партнерами наиболее эффективным. В своем большинстве, эти советы сводятся к банальным: Как коренной представитель бизнеса Китая, я могу точно сказать, что данные советы будут полезны только на первой стадии бизнес-отношений — знакомства и первой встречи между партнерами. Самой ключевой и главной стадией, ради которой эта встреча и назначается, являются последующие этапы — переговорный процесс. И главная причина, по которой этот процесс иногда срывается — невозможность или нежелание? Именно из-за этого взаимное непонимание между российскими и китайскими партнерами зачастую настолько велико, что вопрос сотрудничества кажется неразрешаемым и бесперспективным. Но уверяю вас - тот, кто сумеет понять культурные различия Китайской Народной Республики в своей бизнес-практике, сможет развивать долгосрочную и взаимовыгодную торговлю с представителями бизнес из любой страны в мире! Западные эксперты деловой культуры насчитали целых четыре основополагающих принципа, которые могли бы характеризовать китайскую культуру и которые накладывают отпечаток на ведение бизнеса.

Особенности ведения переговоров с китайскими предпринимателями

В статье автор делает попытку проанализировать языковые и экстралингвистические особенности ведения бизнес-коммуникации представителями китайской и российской сторон. Цель статьи — выделить и охарактеризовать основные коммуникативные модели российского и китайского бизнес-дискурсов. Говорится, что одним из проявлений активных динамических процессов, произошедших в языке за последнее время, является изменение стратегий ведения коммуникации, в том числе и бизнес-коммуникации.

На протяжении последних десятилетий весь мир с трепетом наблюдает за неумолимым экономическим и политическим ростом Китая.

Корпоративная культура Китая Прочитала в Ведомостях интересную статью об отношении китайцев к работе: Легендарный основатель компании Акио Морита в своих мемуарах вспоминал, как трудно ему было в х вбивать в головы своих подчиненных основы американской корпоративной культуры. Но тогда это казалось необходимым залогом успеха компании.

Спустя четверть века Морита пожалел о потраченных силах. Увы, мода на них тоже не продержалась долго. И оказался прав — под его руководством вышла из затяжного кризиса. Но как знать, не появится ли через пару лет новый гуру, который поведает миру о новых корпоративных ценностях. Кто у нас сегодня считается главными кандидатами в лидеры глобального рынка?

Верно — китайские компании. Его зовут полным именем, желательно указывая должность.

Построение эффективных деловых отношений в Китае

Тогда я почему-то не потрудилась вникнуть в особенности китайской бизнес-культуры, поэтому сначала мне пришлось нелегко. Я не понимала, почему у меня не клеится разговор с моей коллегой из компании-поставщика, а некоторые вопросы остаются без ответов. Но одно я поняла наверняка:

Именно это мы четко видим в современной деловой культуре Китая . необходимо знать всем иностранцам, желающим «делать бизнес» в КНР.

Они часть большой страны, народа, который, как им кажется, дал им эту собственность В России мало знают о Китае в целом и о бизнесе Поднебесной в частности. Многие российские китаисты, обожающие эту страну, прикладывают неимоверные усилия к изучению сложнейшего языка и древней культуры, могут хорошо понимать, каким был Китай в древние времена и до начала реформ Дэн Сяопина, но, к сожалению, не всегда имеют достаточно полное представление о современном Китае. Я 10 лет возглавлял российско-китайский деловой совет, много раз бывал в Китае и часто общался с китайскими предпринимателями разного уровня и поэтому составил себе о них достаточно предметное мнение.

Для начала напомню, что в Китае больше миллиона долларовых миллионеров. И, строго говоря, все они, развивая свое дело, не чувствуют себя владельцами собственности. Они часть большой страны, народа, который, как им кажется, дал им эту собственность, для того чтобы они ею управляли и развивали ее.

Китайские уроки: « . Лидерство, корпоративная культура, открытость»

В российской системе ценностей можно найти и качества, присущие Востоку коллективизм, зависимость от семьи, неравенство в отношениях, прилежание и т. Современная российская бизнес-культура неоднородна. Качества, свойственные предпринимателям и топ-менеджерам крупных фирм, прямо противоположны тем, что свойственны их персоналу.

Особенности делового этикета в Китае. Как правильно проводить Проведение переговоров и бизнес - встреч на должном уровне.

Китайская культура ведения бизнеса: Существуют огромные различия между европейским и азиатским менталитетом, и российские предприниматели даже не представляют их масштаб. Все бы хорошо, но при ведении дел в Китае это очень сильно сказывается. Сейчас Китай — это огромная производственная площадка, куда стекаются новейшие мировые технологии, где налажены экспортно-импортные каналы и созданы хорошие условия для бизнеса Как бы мы ни уважали наших китайских друзей, это — одна из самых противоречивых стран с точки зрения ведения бизнеса.

Необходимо уяснить, что китайцы — отличные продавцы, и они попытаются продать вам все, что угодно — сервис, продукцию, даже то, что вам и не нужно. Вы всегда будете проигрывать только потому, что не являетесь представителем китайской стороны. Чтобы минимизировать риски, необходимо знать некоторые правила ведения бизнеса в Китае: Закон в Китае всегда работает против вас В любой стране, неважно какую параллель она представляет Запад или Восток , закон всегда отдает предпочтение своим.

Здесь не станут так пристально заботиться о вас: Ведите себя так, будто вы простой иностранец, незнающий ничего о бизнесе вообще:

Ч3 Деловая культура Китая. Обучение переговорам

К такому выводу пришли политики, эксперты и бизнесмены, принявшие участие в третьей международной конференции"Россия и Китай: Китайские инвесторы по-прежнему предпочитают вкладывать в Африку, Азию и Латинскую Америку, так как российская бизнес-культура для них"слишком специфична". Российско-китайские отношения сохраняют высокий уровень политического доверия, который, к сожалению, очень медленно превращается в доверие между бизнесменами.

Об этом говорили участники завершившейся вчера в Москве конференции, организованной Российским советом по международным делам и Обществом российско-китайской дружбы.

Будучи на стажировке в Китае я получила совет: «Для продвижения бизнеса с китайцами их нужно полюбить и не относиться к ним предвзято, тогда и.

Автор рассказывает об истории одной из самых больших частных компаний в Китае, основанной в году. Семь запретов и восемь симптомов Две с половиной тысячи лет минуло с той поры, как Конфуций, величайший мыслитель древности, стоя на берегу Хуанхэ, вздыхал сокрушённо: Двадцатью пятью веками позже, а точнее 28 апреля года, человек по имени Жэнь Чжэнфэй решил уподобиться не всегда понятному нам древнему мудрецу, ступить на путь отшельничества, отряхнуть с себя блёстки бренной славы и замыслить новое будущее для своей компании.

В тот день Жэнь Чжэнфэй был приглашён выступить с речью об основополагающих ценностях перед комитетом коммунистической партии Китая провинции Гуандон, и вот что он сказал: Мы строим плотины, и река течёт через них в нужном темпе круглосуточно. Когда наступает ночь и я сплю, вода продолжает течь.

Китай в зеркале делового этикета

Китайцы гордятся своей историей. Они считают себя Средним царством, центром Вселенной и хранителями древних традиций. В Китай начинается массовое вторжение иностранцев. И только в г.

Диссертация года на тему Современная деловая культура Китая: сущность и специфика:на примере стратагемности. Автор: Очиров, Осор.

Не каждый российский бизнесмен будет углубляться в основы китайского менталитета. Тут скорее необходимо знать ответ на вопрос: Чтобы ответить на этот вопрос, стоит учитывать схему работы системы . Основой эффекта является доверие Итак, данная система держится на 4-х постулатах: Непосредственная принадлежность к определенной группе Большая зависимость от этой группы Родственные связи Отношения с множеством людей, наделенных некоторой властью Общее толкование, конечно же, может меняться, но несомненно лишь то, что каждый китайский бизнесмен обязан доказывать свою преданность и честность в отношении этих людей.

Право на попадание в такие группы нужно заслужить, причем своим же трудом. Российский бизнесмен должен понимать, что моральные принципы и обязательства играют огромную роль в экономических отношениях. Эта система не зависит только от одного человека, поэтому даже если из нее исключается какое-то звено, она продолжает работать. Иностранцы в своих мнимых полагаются на знакомство с одним-двумя людьми.

Бизнес-этикет в Китае

Каждый пятый человек на планете - китаец. Как бы его ни ругали, ни критиковали в поисках лучших условий сотрудничества, люди всех стран изучают его культуру и язык, пытаются понять образ его мышления. Как расположить к себе китайских партнеров и добиться наилучших условий сотрудничества? Как правильно вести себя во время деловых переговоров и неформальных встреч? К сожалению, немногие бизнесмены задаются этими вопросами и обычно, приезжая в Поднебесную,"приходят в монастырь со своим уставом".

Обычно китайские компании имеют традицию совмещать переговоры с Китайцы крайне недоверчивы в вопросах ведения бизнеса, особенно если.

За последние несколько лет торговые отношения между странами только укрепились, возникает все больше совместных проектов. Тем не менее, менталитет и бизнес-процессы в России и КНР очень разные. Мы в ещё на подготовительном этапе работы поняли, что для работы напрямую с российскими клиентами и партнерами придется нанимать российских сотрудников — так и поступили. Но, разумеется, ведя бизнес в Китае, невозможно не общаться с китайскими контрагентами.

Нужно понимать, как это делать: Кино Квок Почему Китай Китай — хороший вариант для начала бизнеса, расширения влияния компании и повышения узнаваемости бренда. С чем стоит идти в Китай? Местный рынок довольно насыщен, поэтому зайдите с чем-нибудь оригинальным или качественно локализованным. Это могут быть российские продукты, одежда, отличающаяся от той, что предлагают китайские бренды.

Кому бы я не советовал идти на китайский рынок, так это стартапам или разработчикам уникальных ИТ-продуктов. Эта индустрия в КНР уже хорошо развита, конкуренция очень высока, поэтому легко прогореть или остаться неузнанным. Ещё один риск — склонность китайцев к копированию:

Бизнес-китайский. Тема"Переговоры о цене"

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!